La nouvelle structure du réseau sera la suivante :

Les Directions d'Exploitation (8) font place aux Directions de réseau (10) et ont la responsabilité hiérarchique de tout le dispositif commercial, y compris des pôles de la Banque Privée.

Les Directions Régionales (53) remplacent les DPP.

Les Directions de groupe d'agences (312) remplacent les UC (522).

L'agence devient le pivot de la relation commerciale.

Les métiers de RAS disparaissent et seront orientés vers de nouveaux métiers, notamment : adjoint de fonctionnement de la DGA et métier de contrôle permanent et risques.

Au total, 10 % des salariés dont de nombreux cadres, devront changer de métier. Plus encore, devront acquérir une formation en compétences techniques (Pro, haut de gamme) et managériales en particulier les Directeurs d'agences et les Directeurs de groupe d'agences, ainsi que les nouveaux conseillers commerciaux et banque privée.

D'un point de vue commercial, ce projet vise au développement de LCL, sur le papier il paraît

dans l'ensemble cohérent. Mais deux questions cruciales demeurent :

*) les effectifs seront-ils suffisants pour atteindre l'objectif de croissance de 4 % de PNB par an ?

*) avec les effectifs actuels, les objectifs seront sans cesse en augmentation, les salariés

se retrouveront dans une situation où il leur sera très difficile d'effectuer le travail prescrit, en

respectant l'ensemble des règles de fonctionnement et de déontologie. Ainsi, les conditions

de travail s'en trouveront détériorées, comme l'ont exprimé eux-mêmes les salariés lors de la

grève du 22 Juin.

En résumé, au stade actuel, la CGT estime

que la Direction ne se donne pas les moyens humains

pour la réussite de sa politique commerciale.